点石创校第四课——OKR与管理

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OKR Introduction

  • 传统的指令管理更加适用于劳动密集型的企业和员工整体文化水平不够高的企业。
  • 目标管理的目标是激励成员，而不是为了考核而制定的三六九等，尤其是适用于创新企业和核心管理层
  • OKR制定流程：个人愿景（初心）->目标->关键结果->任务清单
  • 找到个人的愿景是非常重要的，因为公司的愿景并没法直接激励到个人的
  • 目标 一定要有激励作用，一般会设定一个完成度在60%~70%的目标是最有效的
  • OKR的制定中最重要的一环是OKR会议。这个问题的关键在于“平等协商，极度透明，求同存异”
  • OKR会议不是上级给下级布置任务的过程，而是一个平等协商的过程。上下级之间对同一个任务的理解也不一定是相同的，有时候上级对任务的难度有错误估计也是正常的，关键在于协商中的交流
  • 目标的制定原则：具体的，可度量的，可实现的，高相关性的，时间点
  • 每个层级都要制定自己的OKR，比如Dian团队要有团队OKR，项目组要由组长制定项目组的OKR，底层个人也要有自己的OKR，各司其职

Homework

  • 加入种子班的初心是什么
  • 你在项目组中要完成的本季度目标有什么
  • 要完成每个目标的关键结果有哪些